镇政府年初调整并充实了民生工程领导小组，设立专职办公室，镇长任组长亲自抓。实行民生工程月例会制度，月督查制度，月汇报制度，每月下旬均召开一次民生工程汇报会，各牵头人、责任人必须在会议上书面汇报当月民生工程进度情况、好的做法和不足以及下一步工作打算等相关内容，由镇长亲自点评。每月由办公室主任组织对有关民生工程，特别是基础设施建设类的项目进行现场督查，每季组织相关人大代表、政协委员、村民代表对民生工程进行督查。民生工程涉及面广、部门多、项目杂，受益群众大，涵盖了政府方方面面的工作。一是抓会议宣传，在镇村组各级会议上宣讲民生工程宣传手册的全部内容；二是抓宣传标语、标牌悬挂和宣传单的下发，共悬挂标牌3300份、发放宣传单6600份；三是通过《致家长的一封信》、《致青年的一封信》、《致学生的一封信》等予以宣传教育；四是通过镇、村计生信息发布系统以短信予以宣传。着力提高各项民生工程的群众知晓度和满意度。加强监理，严格质量，力求完美。特别针对工程建设类项目，在抓监理到位到岗的前提下，实行镇、村、组三级群众监理，严把材料进场关，严把施工质量关，严把检测关。确保在上一道工程工序全部合格后再进行下一道工序，关键部位实行旁站。力求每一项民生工程质量可靠，外观形象完美。如：组织专职人员协同交通局重新修整了夏腰公路东李段和政府街，道路施工期间专职人员严查负责，严把工程质量关。既保证了工期也保证了工程质量。为人民群众的出行提供了方便快捷之道。新修了中心市场街南下水道520米，解决了居民生活污水排放困难的问题，同时也有利于雨季雨水的疏通排泄防治内涝。加强管理，完善制度，发挥效益。针对工程类项目点多面广的实际，工程类每一项民生工程完工后，镇政府将工程交给项目村管理，并办理交接手续，登记建档。如印发食品安全工程管理制度，召开了管理培训班，培训管理人员33名，实行科学管理，确保工程持续发挥效益。（陶振滨）