怀着求知若渴的心情，有幸参加了县委、县政府组织的“2012年度领导干部创新管理与现代产业发展研修班”的学习。著名教授、资深学者和行业专家们的讲座，同仁的新路历程，让我视野得到了极大的扩展，思想得到了极大的升华，受益匪浅，感悟颇多。
知识就是力量，强烈的求知欲望和五天集中精力的学习、通过学习“低碳经济与低碳技术”、“成长型地区的产业发展战略”、“现代化农业及产业化政策与项目”、“产业转型升级的理论与实践”、“创业旅游”、“中小企业政策简介”、“政府引导基金理论与实务”、”政府公共危机管理”，吸取到了新的知识，补充了工作必需的一些知识，适用性强；名家、教授的精彩讲解，深入浅出、易记易懂，为今后的工作补充了能量，实现了理论知识的更新。
特别是丰田的“TPS”生产管理和“PDCA”循环管理等方面的专业知识的学习，使企业找到成本降低的有效方法，回来后公司狠抓以“提升综合效率、降低库存浪费”为指导思想的降本管理，通过改善库房的布局和定位，是库存资源得到优化，通过设备布局和设备改造，以及工艺流程的优化，使有效人力得到大幅降低，从最高300多人，降到现在200人，员工工资从平均每月1600元，提升到平均每月2500元，综合生产效率得到大幅提升，产量由每月40万套，增长到每月60万套，达到了“员企双赢”的效果。
企业管理要以人为本，一个企业要实现可持续发展，首先要有完善的体制，既要能适应公司的运作，又能有助于公司发展的体制；其次要做到唯才是用，以势择人，以不能为能之根本，更要懂得欲成就一等事业，必得一等人才之道理。这次学习回来，针对企业的实际情况，企业在管理上采取了如下措施：
完善绩效考核。绩效考核我公司是从2011年开始推行，经过一年的运转，发现考核过程中有些数据比较粗旷，考核内容对本岗位的覆盖不够，考核依据的来源有些不够科学，考核的奖励机制不够明显等问题，因此公司根据“科学管理，绩效为准，以人为本”的原则，进行了讨论和修改，使绩效考核的指标更加细致、科学，数据更加明细清晰，考核项目更加完善，真正达到绩效考核的目的，在人员的管理上达到从感性管理到理性管理的突破。
完善员工的福利。我公司的员工多为80和90后，单靠工资收入已经无法达到员工的需求，为此公司根据年代的特点，公司提高了员工的福利，员工实现了全员保险，公司在5月份组织了八里沟和万千山的旅游，并且公司制定了两年的培训计划，培训投资10余万元，于南京金蓝盟企业咨询公司，和洛阳轴承研究所合作，采取请进来走出去的方法，有针对性的进行个人培训，转变管理思想和管理思路，从领导管理模式向服务型管理模式进行转变，从而达到提升管理水平和专业技能的目的。
思路决定出路。公共关系与危机管理、产业转型升级的理论与实践，令人“安而不忘危、存而不忘亡、治而不忘乱”，使我不敢忘记县委领导的厚望。庞大的知识量、信息量令人眼花缭乱，相互对立的观点令人不知所措。通过学习后的认真思考，弄清了一些自己长期迷惑不解、模棱两可的概念、观念，为之耳目一新。
受此影响公司对 “600万套轴承生产项目”重新进行了定位，要把此项目做成无论是硬件还是软件都要达到山东省汽车轴承行业民营企业的前三甲，为此目标公司由我亲自带队下江南，行程6000余公里，到上海、江苏、浙江等知名企业进行了实地学习考察。
古人云：“读书百遍，其义自见”,要想不断的提高自己的修养和综合素质，唯有谦虚的去学习。虽然五天的清华学习结束了，我会带着这份被燃烧的激情，把公司办好，为夏津的经济做出自己的绵薄之力。
朝阳轴承有限公司经理 万心海