抓项目就是比服务
淮安把抓投资环境、服务大项目一直视为“永不竣工的创新工程”。沭阳县聚力建设大园区，开发区面积扩大到27平方公里，其中亿元以上项目113个。我县要在激烈的区域竞争中实现一骑绝尘，就要在环境建设上做到“软硬兼施”。硬招改善软环境。就是真正把客商当亲人、家人，多服务、少干预。对行政审批项目确保实现减程序、减时限、减费用和下放权力的“三减一放”目标；严厉打击违规向企业乱收费、乱罚款、乱摊派、乱检查“四乱”行为；积极推行“五零”即“零距离”指导、“零停留”办公、“零差错”办理、“零关系”办事、“零利益”服务，真正将我县打造成资本聚集的“洼地”、投资效益的“高地”。聚力建设大园区。要树立“大开发区”观念，将园区经济作为工业经济的主要载体来培植，加强园区基础设施建设，进一步提升园区的承载能力。要通过积极争取“点供”土地、清理盘活闲置用地、占补平衡挖潜用地等方式，储备好项目用地；要建立健全银企对接机制，努力为大项目建设提供最佳金融服务环境；密切与大专院校、科研院所及大型企业集团的合作联系，促进新技术的引进、吸收和转化。
抓项目就是比智慧
沭阳县实现从“全民招商”到专业招商的脱变历程，换来的是层出不穷的大项目。沛县通过推进骨干企业倍增、支柱产业培育、特色园区成长、创新型经济突破“四大推进计划”，实现1家企业营业收入超百亿元、2家企业超50亿元。我县要想在大项目上实现突破，就要做到“内外兼顾”。强力猛攻大招商。一是要深入研究产业政策，把国家产业政策研究透，把本地的产业状况研究深，向国家政策导向要项目。二是要重点研究我县优势产业企业，充分了解和研究世界500强、国内500强、行业100强企业，充分挖掘引进的可能性。三要广泛研究人脉，切实解决好“进对门，找对人”的关系。同时，要重点瞄准“高、大、新、外”和“税源性”、“财源性”企业紧盯不放，争取引进大项目形成大产业。倾力培植大企业。关注和支持华芳、泉林、恒华等骨干企业，以及丰润、天润等一些民营企业，鼓励大企业向园区集中，通过增资扩产和发展上下游产业，形成集群化、组团化的产业规模，倾力培植一批规模大、效益好、后劲足、竞争力强、带动作用突出的大企业、大集团。
抓项目就是比压力
东海县用流动的“红黄旗”，传递压力，激发动力。沭阳县“一票否决”定终身。我县开展学苏北，赶沭阳活动，在服务大项目中就要“奖罚并举”。重奖提升精气神。要坚持把项目建设作为经济工作的主阵地、培养锻炼干部的主战场。结合我县“三三”制活动，把大部分干部特别是年轻干部“逼向”园区建设、重点工程、招商引资等各项工作一线，在招大引强中锻炼壮大一批敢见大客商、敢谈大项目的专业招商队伍。对项目建设和招商引资中的突出单位和个人给予重用和重奖，为跨越发展指明用人导向。严查促进大作为。在重点工作督查和考核干部实绩时，把招商引资、项目投产达效和税收贡献作为考核责任单位和个人的主要依据，坚决落实周调度、月通报、季会审、半年点评、年终总结的重点项目动态管理制度，按时、按标准兑现，重奖重罚，使各级干部既有压力更有动力，切实把全社会的才智和力量聚集到大项目建设上来。 （郭立军 雷呈杰）