完善规划设计，打下坚实基础
围绕更快捷、更高效的服务于“两区同建”社区建设工作，住建局一班人不等不靠，主动承担社区规划、楼房设计的重任。年初，联系济南、德州5家规划设计单位，组织技术人员赴齐河、平原参观社区建设现场，最终委托山东省城乡规划设计院编制乡镇驻地社区规划，聘请德州市政景观规划设计院编制农村社区规划，编制了12个驻地社区规划，15个农村社区的建设规划。其中齐庄、时庄按照综合配套大社区标准规划，社区配套规划齐全。
农民上楼，既有改善居住条件的欣喜，也有农具何处存放、生活是否习惯、建筑质量如何等疑虑和担忧。局设计院力求从优化楼房结构布局上，满足群众的不同要求、消除群众疑虑，设计了15套户型让群众选择，每个户型都能满足农村居民生产、生活的基本需要；社区地质千差万别，为了确保工程安全，聘请泰安化工勘测有限公司对每个社区场地进行勘探，向村民详细了解历史地貌，以确定最经济、最安全的基础形式和地基处理方式。齐庄、四联等社区复杂地基采取砂垫层地基，岳集社区采取碎砖、灰土夯实，有的社区几种措施综合运用，对地基进行彻底处理，消除了地基复杂、软弱的隐患，确保了社区楼房质量。
创新监管方式，提升管理效果
在两区同建工程管理中，县住建局把困难想到前头，措施落到实处，工作做到基层，避免工程推进过程中的质量纠纷、劳资纠纷。为此，该局把两区同建工程监管列为年度工作的重中之重，将监管重点由县城转移到两区同建工程上。
针对社区工程分布散、规模小、施工环境特殊的实际情况，该局创新工程监管方式，打破规划、监理、监督等分类分步管理模式，采取派驻监管小组进行综合管理模式，每个社区派驻4人监管小组，由5名班子成员或质监、监理单位负责人担任组长，抽调机关主要技术力量派驻到现场抓监管，把社区工程规划监察、质量、安全、进度和农民工工资监控等方面全部纳入综合监管，增强了管理小组人员责任心，提高了管理效果。
在落实局内部工程管理责任的同时，实行了村民代表管理制度，每个社区选举5-8名具有一定建筑知识、责任心强的村民组成工程管理小组参与工程监管。该局对社区的群众代表进行了专门技术培训，由于村民代表的参与，大大缓解了监管压力。同时，村民代表也起到广泛的宣传作用，使老百姓对社区工程质量有了明确的认识，从心存疑虑转变为积极支持、参与。
优化建设环境，提升基层服务
在两区同建工程上，县住建局把服务门槛降到最低，服务质量提到最高，开辟绿色通道，为两区同建工程让路。设计院为完成工程设计日夜加班，节假日不休息，每天晚上设计院的灯都亮到10点以后，成了“长明灯”，完成11个社区，45万平方米的住宅楼设计；为提高规划测绘精度，投资8万元购买了一台高配置GPS测量仪，提高了测量、放验线工作效率；测绘人员不分节假日、星期天，放线、验线随叫随到，有时一天跑3个工地放、验线，在乡间公路上行程150多公里，有时一个工地、甚至一座楼放线3次；在工程监管过程中，县住建局4人监管小组全天候盯在施工现场，不分节假日、星期天，上下班没有准时准点，施工队什么时候施工，他们就盯到什么时候。
规划、设计、放线、监管、验收，一以贯之的精心操作，细致入微的周到服务，县住建局一班人把深入基层、服务群众、优化发展环境贯穿到了两区同建工程始终。社区建设平稳进展，干部百姓喜上眉头，他们正以战天斗地的姿态，在推动两区同建，实现农村居住生产大变革中创造着一个又一个的奇迹！（刘万信）