苏北逼出“三型干部”
大落实和铁血的执行力需要什么？一个字“逼”。苏北干部摸高、瞄远、取大的心气特别高，他们很多发展的目标看似是一个难以实现的笑话，苏北干部却“要用神话打破笑话”。在苏北，正是一种倒逼机制，逼出了动力足、有担当的吃累型、会干型、抗压型的“三型干部”。
当年灌云新城区建设，计划设计修建9条道路，在县财政资金非常有限的情况下，县委书记唐铁飞说：“我没钱，有钱还用你们干？各家想办法吧，完不成就辞职！ ”短短5个月，9条道路齐刷刷地建了起来。沭阳创下5个月建成占地近400亩的梦溪植物园，4个月建成城市地标建筑—沭阳文化艺术中心。在睢宁，依靠干部拉练法，创造了星星电器百日投产的奇迹，在东海有一个让干部坐不住的流动“红黄旗”制度，沭阳的单位“一把手”实行代理制。倒逼式管理、挤压式发展，苏北干部已经习惯于“五加二、白加黑”，“白天基本不开会，晚上基本在加班，休息日基本不休息”的工作节奏。或许正是苏北干部这种强大的执行力、落实力，支撑着苏北县域的高速发展。今天，“落后的”苏北已经有6个全国百强县。
我们应当怎么办
“贫穷不会生根，差距不会永存”。现在的苏北已经完全脱胎换骨、焕然一新。特别是他们的干部队伍，倡导“责任文化”，以实绩论英雄，创造了一个又一个令人惊叹的“速度”和“神话”。
我们作为一个亟待“后发快进、跨越发展”的欠发达地区，最根本的就是人的变化、干部队伍的变化，就是要狠抓落实、强化执行力，就是要在全县真正建立和营造“言必信，行必果”、“掷地有声”、“狠抓落实”的机制和氛围。
要积极争取抓落实。要有胆略。全县党员干部都要拿出“弄斧到班门、耍刀找关公”的胆略和勇气，敢闯、敢干、敢冒，勇于做“第一个吃螃蟹的人”。只有这样，才能“抢高地”、“争先锋”。要善破解。在全县要掀起一个“全方位、全领域、全激活”的工作风气，让全县各级干部想办法、动脑筋，有效破解制约发展的瓶颈问题。要能争取。要从文山会海、迎来送往中摆脱出来，腾出精力谋全局、抓大事。要结合“三三制”工作法，跑部进省、疏通各种关系争政策、争资金、争项目，一心一意、集中全力做好“争取”的文章。
要突出重点抓落实。当前，我县正处在跨越赶超的关键时期，困难多、矛盾多，这就要突出重点，带动一片。发展县域经济的突破口在哪里？招商引资的瓶颈在哪里？重大项目推进的节骨眼在哪里？两区同建的难点在哪里？全县干部都要审慎分析判断，善于抓住“牛鼻子”和“总开关”，集中力量加以突破。要大力推行“一线工作法”和现场会办制，特别是充分发挥“六个推进委员会”和“四个保障委员会”的作用，“一杆子插到底、一条线抓到底”。
要强化责任抓落实。要确保各项工作落到实处，要进一步强化责任追究机制，事前要提醒，事中要督促，事后要检验。对已经落实的看效果，对正在落实的查进度，对尚未落实的问原因，对落实不力的究责任，使各项工作有布置、有督促、有检查。对工作有成绩、有起色、有亮点的单位给予重奖，让负责同志有位子、有票子；对完不成目标甚至长期落后、打不开局面的，坚决诫勉或调整岗位，真正做到在考核内容上突出重点、在兑现奖惩上触及灵魂、在干部使用上优劣挂钩，真正在全县营造“以实干论英雄、以绩效用干部”的浓厚氛围。（曲凯 周学广）